par Wecoopere Lyon-Genève-Annecy | Mai 14, 2021 | Blog
Ronald Wayne avait acquis en cette année 1976, 20% des parts dans une société créée par 2 « hurluberlus » dans un garage. Mais après 12 jours, mu par un mélange de peur, de confusion et de regrets, il a décidé de les revendre aux fondateurs. Mal...
par Wecoopere Lyon-Genève-Annecy | Mai 7, 2021 | Blog
Personne ne sort indemne de la crise que nous traversons car nous avons tous perdus des choses : perte d’un être cher à cause du virus, perte d’un travail, d’une entreprise, d’une liberté, perte financière, perte de relation, de confiance dans ceux qui nous...
par Wecoopere Lyon-Genève-Annecy | Avr 30, 2021 | Blog
Depuis 2 semaines, nous avons étudié 2 des 3 attentes majeures des équipiers de la génération Z (1997 – 2010) et des milléniaux ou Y (1981 – 1996) qui leur permet de s’impliquer pleinement et être productifs dans l’entreprise, à savoir...
par Wecoopere Lyon-Genève-Annecy | Avr 23, 2021 | Blog
La semaine dernière, nous avons vu que la génération Z (1997 – 2010) et les milléniaux ou Y (1981 – 1996) ont 3 attentes majeures pour s’investir pleinement et être productifs dans l’entreprise : le bien-être, l’éthique et la transparence. Pour la première...
par Wecoopere Lyon-Genève-Annecy | Avr 16, 2021 | Blog
Selon l’Institut Gallup, la génération Z (1997 – 2010) et les milléniaux (enfants du millénaire ou génération Y, 1981 – 1996) représentent maintenant près de la moitié (46 %) de la main-d’œuvre à temps plein aux États-Unis. Pour bien former et motiver la prochaine...
par Wecoopere Lyon-Genève-Annecy | Avr 9, 2021 | Blog
Les amateurs de rugby sont récemment passés de l’extase à la dépression en moins d’une semaine. L’arrière brillant du XV de France de Rugby – Brice Dulin – fut à la foi l’artisan de la victoire de son équipe contre le pays de Galles le 20 mars… et de...
par Wecoopere Lyon-Genève-Annecy | Avr 2, 2021 | Blog
« Je serai honnête avec vous ; je veux votre approbation. Je veux que vous m’aimiez. Je suis presque certain que vous voulez également que je vous aime. » Le fait est, que nous sommes souvent prêts à faire beaucoup pour obtenir l’approbation des...
par Wecoopere Lyon-Genève-Annecy | Mar 26, 2021 | Blog
Les images tirées de la nature et du monde agricole ont souvent été de puissantes métaphores pour illustrer des vérités profondes. En voici une qui met l’accent sur l’une des qualités essentielles d’un leader : une attitude de berger. Les moutons sont des animaux...
par Wecoopere Lyon-Genève-Annecy | Mar 19, 2021 | Blog
Nous abordons depuis 2 semaines des thématiques ayant trait au caractère moral du leader – sa force intérieure qui lui permet de susciter de l’espoir autour de lui en discernant des opportunités au milieu de circonstances difficiles....
par Wecoopere Lyon-Genève-Annecy | Mar 12, 2021 | Blog
Nous avons évoqué la semaine dernière la capacité du leader à mobiliser ses équipes en suscitant l’espoir autour de lui. Il s’agit plus d’une attitude intérieure – une force de caractère – qu’un ensemble de techniques de persuasion. John Maxwell, l’expert mondial en...
par Wecoopere Lyon-Genève-Annecy | Mar 5, 2021 | Blog
La pandémie de la COVID-19 suscite un degré considérable de préoccupation et de lassitude dans la population. Quand l’OMS évoque un impact important sur la santé mentale et psychologique, la Revue Médicale Suisse décrit pour certains collaborateurs un sentiment...
par Wecoopere Lyon-Genève-Annecy | Fév 26, 2021 | Blog
Tout le monde se souvient de ce duo rocambolesque formé par Jacques BREL (François PIGNON) et Lino VENTURA dans « L’Emmerdeur » d’Edouard MOLINARO– le plus gros succès du Box-office de l’époque. Le premier – aux tendances suicidaires –jouant la victime sans...
par Wecoopere Lyon-Genève-Annecy | Fév 19, 2021 | Blog
L’instauration d’une culture de la reconnaissance dans son équipe, son département ou son entreprise peut littéralement transformer ces derniers. Les neurosciences ont récemment montré qu’un individu qui sait personnellement apprécier pour lui les bonnes...
par Wecoopere Lyon-Genève-Annecy | Fév 12, 2021 | Blog
Nous avons détaillé la semaine dernière l’importance et les caractéristiques du feed-back en entreprise, afin d’aider le collaborateur à progresser dans ses compétences pour atteindre de meilleurs résultats. D’ailleurs, un manager sécurisé saura, lui aussi, demander...
par Wecoopere Lyon-Genève-Annecy | Fév 5, 2021 | Blog
Dans le post du 15 janvier dernier, nous avons vu l’importance et la relative rareté des feedbacks dans l’entreprise (sondage Institut Gallup). Il est pourtant admis que le feedback est indispensable pour développer le potentiel et les compétences des...
par Wecoopere Lyon-Genève-Annecy | Jan 29, 2021 | Blog
Après avoir exploré les dysfonctionnements profonds du micro manager (voir posts des 8 et 15 Janvier) et les conséquences négatives sur ses équipiers et son organisation, nous avons défini la semaine dernière la posture de coach du manager ; celle qui construit...
par Wecoopere Lyon-Genève-Annecy | Jan 22, 2021 | Blog
Dans les deux derniers posts, nous avons étudié comment un micro manager vous dépouille de tout contexte, de propriété, d’autonomie professionnelle et de créativité puisqu’il exige une parfaite conformité à sa vision du monde et à son processus (sinon il y voit...
par Wecoopere Lyon-Genève-Annecy | Jan 15, 2021 | Blog
La semaine passée, nous avons vu la définition d’un micro manager : un responsable insécurisé qui infantilise ses équipiers en leur disant comment faire en toute situation, qui se concentre en permanence sur le détail, et qui laisse peu d’autonomie. Un...
par Wecoopere Lyon-Genève-Annecy | Jan 8, 2021 | Blog
Lors de notre webinaire du 5 janvier dernier (dont voici le lien ici ), nous avons vu l’importance, en tant que leader, de savoir s’arrêter pour prendre du recul, analyser, évaluer et ajuster ses choix, ses comportements et ses actions du passé pour atteindre de...
par Wecoopere Lyon-Genève-Annecy | Déc 24, 2020 | Blog
Depuis le début de décembre, nous avons revisité les principaux enjeux de la fatigue du leader en cernant quelques origines, en apportant des pistes pratiques de réflexion et en construisant une nouvelle stratégie d’actions proactives. En tant que leader, nous voulons...
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