En guise de dernier post avant la trêve estivale, nous vous offrons un récapitulatif de la série « Devenez un manager-coach ». Celle-ci vous a sensibilisés à la boîte à outils d’un leader désireux de transformer sa posture pour davantage être porteur de sens et d’énergie en faveur de l’engagement.
Daniel Jouve nous rappelle que l’adaptabilité n’est pas innée, elle doit s’acquérir en expérimentant le changement de manière consciente et apprenante. Comment prétendre conduire le changement au sein de son équipe, si soi-même, en tant que leader, nous n’avons pas vécu une transformation ?
Les ateliers transformationnels de wecoopere tels que « Devenez manager-coach » sont des espaces dédiés aux leaders afin qu’ils puissent expérimenter les défis et les enjeux du changement pour mieux ensuite l’accompagner dans leur organisation.
3 niveaux sont explorés :
- 1- La dimension personnelle : un leader qui veut expérimenter une transformation bénéfique doit pouvoir, dans un cadre sécurisant, vivre une introspection positive et l’entretenir pour toujours mieux mobiliser ses formidables ressources. Au cours des ateliers, il développe ainsi son adaptabilité émotionnelle.
- 2- La dimension interpersonnelle : manager autrement signifie penser, parler et construire des relations autrement, notamment en valorisant les singularités de ses équipiers, et en cultivant les différences. Grâce aux ateliers wecoopere, le leader développe alors son adaptabilité relationnelle.
- 3- La dimension collective : un leader ne peut concevoir de réussir seul. Il est collectif dans son ADN. Le leader s’épanouit et se réalise par les résultats de son équipe pour laquelle il se positionne en ressource pour une montée progressive en autonomie et puissance. Grâce aux apports en atelier, le leader développe alors son adaptabilité collective.
Quand pourriez-vous rejoindre un de nos ateliers pour vivre et transformer successivement vos 3 dimensions de manager-coach ?
Et si vous profitiez de cette trêve estivale pour relire la série des 14 posts ici
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