par Wecoopere Lyon-Genève-Annecy | Déc 18, 2020 | Blog
Après avoir objectivé la réalité et les dangers de la fatigue du leader, essayé de comprendre des causes profondes potentielles (méconnaissances..) et mis en place une ou deux mesures simples nous allons voir aujourd’hui comment se projeter durablement pour sortir de...
par Wecoopere Lyon-Genève-Annecy | Déc 11, 2020 | Blog
Nous avons vu précédemment que les signes de fatigue peuvent se manifester de manière plus ou moins insidieuse. Un leader expérimenté pourrait arriver à bien les masquer aux yeux de son entourage… et même à ses propres yeux : les utilisateurs de l’Analyse...
par Wecoopere Lyon-Genève-Annecy | Déc 4, 2020 | Blog
Selon le professeur Michel Lejoyeux, Chef du service de psychiatrie et addictologie de l’hôpital Bichat, cette crise est placée sous le sceau de l’émotion, même si elle est infectieuse en premier lieu. En particulier, 67% des dirigeants* ressentent que la...
par Wecoopere Lyon-Genève-Annecy | Nov 27, 2020 | Blog
Ayrton Senna, pilote mythique de Formule 1, relatait une course en disant : « j’étais déjà en pole position… et je continuais. Tout à coup, j’avais 2 secondes d’avance sur tout le monde. J’avais réalisé que je ne conduisais plus la voiture consciemment. Je la...
par Wecoopere Lyon-Genève-Annecy | Nov 20, 2020 | Blog
Dans le sport, le flow permet aux athlètes d’atteindre des performances exceptionnelles. Pelé, par exemple, décrivait son expérience lors d’un Mondial : « j’ai ressenti comme une sérénité étrange malgré l’enjeu, une sorte même d’euphorie. J’ai eu l’impression de...
par Wecoopere Lyon-Genève-Annecy | Nov 13, 2020 | post
Tout leader rêve d’une équipe au sein de laquelle la confiance, l’implication et la collaboration permettent de trouver des solutions aux situations complexes. Mais le manque d’engagement ou les silos brisent souvent ce rêve ! Mihaly Csikszentmihalyi est...
par Wecoopere Lyon-Genève-Annecy | Juil 30, 2020 | post
Quoi que je puisse en penser, changer une habitude est un véritable défi ! Il ne suffit pas de prendre de bonnes résolutions et d’avoir l(a bonne)’intention de les tenir. Ni de fixer simplement des objectifs. « Nous surestimons l’événement et sous-estimons le...
par Wecoopere Lyon-Genève-Annecy | Juil 28, 2020 | post
Chaque jour, nous répétons des centaines de pensées ou d’actions de manière automatique – 80% selon Gerhard ROTH, chercheur en neurosciences. Nous faisons cela sans même réfléchir : l’avantage : notre cerveau économise ainsi de l’énergie et minimise les risques...
par Wecoopere Lyon-Genève-Annecy | Juil 23, 2020 | post
Selon Alfred VANESS, docteur en Psychologie et Sciences de l’Education: “écouter l’autre, c’est comprendre ce qui n’est pas dit.” Oser prendre le temps d’écouter (c’est un choix) et d’aller à la rencontre de l’autre permet d’instaurer une véritable...
par Wecoopere Lyon-Genève-Annecy | Juil 21, 2020 | post
Le célèbre guitariste Jimi HENDRIX disait : “la connaissance parle, mais la sagesse écoute.” Les leaders ont cette capacité d’écouter attentivement. Ils peuvent ainsi mieux comprendre toutes les données d’un problème et la complexité des rapports humains...
par Wecoopere Lyon-Genève-Annecy | Juil 16, 2020 | post
Bill GATES, à l’opposé d’Elon MUSK, que nous avons vu lundi, a tweeté au début de la crise: « J’espère que ce n’est pas trop grave, mais il vaudrait mieux le considérer comme tel jusqu’à ce qu’on en sache plus » Bill Gates exprime une grande conscience...
par Wecoopere Lyon-Genève-Annecy | Juil 13, 2020 | post
C’est la clé et l’aboutissement de ce modèle en 4 étapes: il s’agit ici d’influencer positivement les autres, donner l’exemple, montrer le chemin, créer une vision et la stratégie qui va avec. Mobiliser les énergies et emmener avec soi les équipiers sur le chemin du...
par Wecoopere Lyon-Genève-Annecy | Juil 9, 2020 | post
Comment puis-je bien répondre à mon environnement d’une manière émotionnellement intelligente si je n’ai pas effectué un travail de conscience préalable sur moi? (étapes 1 et 2). Je peux, bien sûr, mais les gens vont sentir que quelque chose ne tourne pas rond. Par...
par Wecoopere Lyon-Genève-Annecy | Juil 7, 2020 | post
La semaine passée, nous avons vu que « tout commence par la conscience de soi » afin d’identifier ses émotions et les rendre conscientes. Mais que puis-je en faire ? 2 erreurs courantes doivent être évitées: les enfouir et faire comme si de rien...
par Wecoopere Lyon-Genève-Annecy | Juil 2, 2020 | post
La conscience de soi est la pierre angulaire de l’intelligence émotionnelle, sur laquelle repose tout l’édifice. Quelles sont mes failles et mes angles morts? Qu’est ce qui me fait réagir à l’excès? M’affecte particulièrement? Qu’est ce qui me fait rire? Pleurer?...
par Wecoopere Lyon-Genève-Annecy | Juin 30, 2020 | post
Nous avons abordé début juin quelques notions de bases sur l’intelligence émotionnelle (IE) : son importance dans toutes nos interactions et comment l’évaluer au travers de nos réactions. La crise que nous traversons favorise l’émergence d’émotions variées chez tout...
par Wecoopere Lyon-Genève-Annecy | Juin 26, 2020 | post
Décider, c’est choisir, se positionner…et renoncer à toutes les autres options. Ce qui demande bien souvent courage et méthode. En voici une dans l’incertitude actuelle: la méthode des 3D. Discerner Questionner ses certitudes : chaque leader a ses...
par Wecoopere Lyon-Genève-Annecy | Juin 23, 2020 | post
Il existe une différence fondamentale entre le risque et l’incertitude. Selon l’économiste américain Frank Knight, le risque est comme un futur dont la distribution d’états possibles est connue. Par exemple, si l’on met trois boules vertes et deux boules rouges dans...
par Wecoopere Lyon-Genève-Annecy | Juin 18, 2020 | post
Pour un leader, le lâcher prise est une capacité stratégique indispensable à développer pour gouverner dans un monde imprévisible. On croit parfois que c’est simplement rester calme sous pression. Mais le lâcher prise est beaucoup plus: c’est, avant tout, oser...
par Wecoopere Lyon-Genève-Annecy | Juin 16, 2020 | post
Le rôle du leader est de bien décider pour assurer la croissance et la pérennité de son entreprise. Aujourd’hui l’incertitude des marchés, la rapidité des changements et tout récemment, la crise du COVID-19 renforcent ce défi. Difficile et frustrant pour un...
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