Les amateurs de rugby sont récemment passés de l’extase à la dépression en moins d’une semaine. L’arrière brillant du XV de France de Rugby – Brice Dulin – fut à la foi l’artisan de la victoire de son équipe contre le pays de Galles le 20 mars… et de la défaite contre l’Ecosse 6 jours plus tard.
Ça arrive même aux meilleurs ! Personne n’est à l’abri ! Tous sont concernés, moi le premier. Vous n’êtes pas d’accord ? Vous pensez que cela ne vous arrivera pas ? Arrêtez alors cette lecture. Sinon voici 2 questions en guise de réflexion.
- Que faire pour prévenir la chute ?
Stephen Covey dans son livre, « The Speed of Trust », a écrit: « La confiance est à parts égales une question de caractère et de compétence … »
Vous pouvez regarder n’importe quel échec de leadership, c’est toujours une défaillance de l’un ou de l’autre. Simplement le problème de caractère est plus difficile à discerner car peu mesurable.
Daniel Herrero, l’ancien rugbyman du XV toulonnais des années 70, commentant l’après match France-Galles, nota: « Brice Dulin fut pris d’une espèce de frénésie narcissique….qui l’a amené à croire qu’il pouvait contre-attaquer et traverser le terrain tout seul jusqu’à l’essai. ».
Il était certes compétent pour le faire mais a sous-estimé l’adversaire…manquant ainsi d’humilité et de discernement: le caractère ?
Le monde actuel place beaucoup l’accent sur la compétence, le savoir et la connaissance – qui est partout avec l’internet – et moins sur le caractère.
L’échec du leadership survient lorsqu’il existe un écart de caractère ou de compétence. A contrario, caractère et compétence travaillant ensemble renforcent la confiance au sein d’une équipe et donnent de la crédibilité au leader.
2- Comment gérer la chute? 4 pistes de réflexion:
a- Une garde rapprochée – un cercle intime de personnes de confiance capables de me rappeler, en permanence et avec bienveillance, l’adage «tu n’es qu’un humain».
b- Reconnaître mes tords, même si je suis le chef. Ça me rendra plus humain et plus vulnérable, donc plus accessible pour les autres. « Oui ! le chef peut se tromper ! j’ai donc aussi droit à l’erreur…je peux prendre des risques sans crainte ! »
c– Me relever sans me culpabiliser
d- Apprendre la leçon et reprogrammer ma façon d’agir pour faire différemment la fois suivante.
Comme le disait un sage marocain: « N’aie pas honte de tes erreurs : tu n’es qu’un humain, mais aies honte si tu venais à les répéter. »
A quoi dois-je prêter attention dans mon leadership ?
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