Depuis plusieurs semaines, nos posts vous ont accompagné dans le renforcement de votre posture de manager-coach qui commence par un indispensable travail sur soi afin de penser, parler et manager autrement. Exit la peur de perdre le contrôle, la volonté de vouloir tout maîtriser ou la manie de donner du poisson plutôt que d’apprendre à pêcher ! Cette délicate mue du leader lui permet de développer plus d’ouverture, d’authenticité  et d’empathie – facteurs clefs indispensables pour libérer le potentiel de son équipier et atteindre de meilleurs résultats.

Aujourd’hui, nous vous proposons de découvrir le dernier – et non moins décisif – levier de la boîte à outils fournie dans nos ateliers DMC – Devenez Manager-Coach – à savoir la dynamique générale de progrès de l’équipe. Levier décisif car le but essentiel du leadership est le collectif !

Face à la subtilité des mécanismes et processus psychologiques présents au sein de la plupart des groupes sociaux, le manager-coach qui aura vécu lui-même une transformation (grâce à un coaching ou un parcours d’ateliers transformationnels) puis aura été formé à la dynamique de groupe – la deuxième série de nos ateliers est dédiée à cela – saura faire face avec efficacité aux défis qui l’attendent, entre autres :

  • Bien construire son équipe et sélectionner les bons équipiers
  • Comprendre et agir sur les peurs qui paralysent l’engagement
  • Motiver autour d’un projet qui fasse sens pour chacun
  • Animer des réunions d’équipe stimulantes
  • Bien gérer les tensions et conflits qui sont inévitables dans une équipe
  • Savoir confronter efficacement
  • Neutraliser les personnes aux comportements toxiques
  • Mettre en action la force de l’intelligence collective
  • Favoriser la diversité et la transversalité
  • Faire grandir l’équipe en autonomie.

Grâce à la systémique des organisations, nous savons que pour résoudre ses problématiques – fréquentes dans les organisations que nous accompagnons – il est indispensable d’initier un véritable processus de transformation de la culture managériale. Car ce sont bel et bien les leaders qui créent ou non les conditions de réussite d’une dynamique générale de progrès d’équipe.

Concrètement, quel acte de changement à mon niveau dois-je cibler pour développer une dynamique d’équipe positive ?