Le rôle du leader est de bien décider pour assurer la croissance et la pérennité de son entreprise. Aujourd’hui l’incertitude des marchés, la rapidité des changements et tout récemment, la crise du COVID-19 renforcent ce défi.
Difficile et frustrant pour un leader qui excellait dans la planification, de mener le navire quand il ne sait ni où il va, ni ce qui l’attend.
Dans un monde incertain, le leader fait face à une ambiguïté – répondre au besoin de certitude des équipiers, et en même temps affronter l’instabilité et le manque de sens. Pour en sortir, l’enjeu primordial est d’accepter tout d’abord l’inconfort de cette situation. C’est un travail personnel sur ses propres croyances et ses schémas de fonctionnement auxquels le leader doit se confronter seul ou accompagné : apprendre la puissance du lâcher prise.
Grâce à cela, il fait évoluer sa perspective en prenant de la hauteur. Il envisage de nouveaux paramètres, il explore de nouvelles options pour décider différemment.
Comment faîtes-vous face à cette incertitude ?
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