Comment je développe la fluidité (« flow ») au sein de mon équipe ? (3e partie)

Ayrton Senna, pilote mythique de Formule 1, relatait une course en disant : « j’étais déjà en pole position… et je continuais. Tout à coup, j’avais 2 secondes d’avance sur tout le monde. J’avais réalisé que je ne conduisais plus la voiture consciemment. Je la conduisais comme intuitivement, dans une autre dimension. J’étais comme dans un tunnel. J’avais largement dépassé la limite mais j’étais toujours capable de trouver plus. Rien ne me faisait peur, tout devenait possible !».

Nous avons tous vu ces sportifs ou ces musiciens qui se retrouvent dans leur « bulle » et ne font plus qu’un avec leur sport, leur musique ou leur instrument. Ils ne sont plus conscients ni l’endroit où il se trouvent, ni de leurs mains, ni des touches, ni de la partition. Cet état peut être expérimenté par n’importe qui, au cours d’une situation qui exige la concentration.

Pour créer un flow relationnel dans une équipe, nous suggérons aujourd’hui le troisième des 3 leviers : la compréhension empathique

C’est ma capacité à se préoccuper de ce que ressent l’autre pour mieux comprendre son monde autour de sa vision de la situation. Grâce à l’empathie, le leader authentique s’ouvre aux représentations de l’autre et questionne la différence avec respect et curiosité. Du coup, j’accède à ses valeurs, ses émotions, ses préjugés, ses motivations. Je me connecte à mon équipier, crée le flow et le met en mouvement au-delà de sa zone de confort vers l’objectif à atteindre.

Et si j’étais plus attentif à ma compréhension empathique cette semaine ?

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Pour relire le post précédent – sur la fluidité ou «  flow » – 2 ème partie –   cliquez sur le lien suivant :https://wecoopere.com/comment-je-developpe-la-fluidite-flow-au-sein-de-mon-equipe-2e-partie

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