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Télétravail-présentiel! Vous avez dit manager hybride?

Télétravail-présentiel! Vous avez dit manager hybride?

par Wecoopere Lyon-Genève-Annecy | Juil 23, 2021 | Blog

Dans un contexte de sortie de crise à construire, le groupe international MAZARS a récemment publié une étude sur les attentes des salariés français vis-à-vis de l’entreprise et de ses leaders. Et elles sont grandes !   81% des « 2000...
Délégation, autorité et leadership – partie 2

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par Wecoopere Lyon-Genève-Annecy | Juil 9, 2021 | Blog

Les problèmes de délégation dans les groupes et organisations trouvent parfois leur origine dans la méconnaissance des principes de base de cet art du management. Mais, le plus souvent, ils sont dus à des questions identitaires du leader : manque de confiance en soi,...
Est-ce que je présente des attitudes d’un micro manager ?? (3ème partie)

Est-ce que je présente des attitudes d’un micro manager ?? (3ème partie)

par Wecoopere Lyon-Genève-Annecy | Jan 22, 2021 | Blog

Dans les deux derniers posts, nous avons étudié comment un micro manager vous dépouille de tout contexte, de propriété, d’autonomie professionnelle et de créativité puisqu’il exige une parfaite conformité à sa vision du monde et à son processus (sinon il y voit...

Est-ce que je présente des attitudes d’un micro manager ?? (2ème partie)

par Wecoopere Lyon-Genève-Annecy | Jan 15, 2021 | Blog

La semaine passée, nous avons vu la définition d’un micro manager : un responsable insécurisé qui infantilise ses équipiers en leur disant comment faire en toute situation, qui se concentre en permanence sur le détail, et qui laisse peu d’autonomie. Un...
Est-ce que je présente des attitudes d’un micro manager ?? (3ème partie)

Est-ce que je présente des attitudes d’un micro manager ?

par Wecoopere Lyon-Genève-Annecy | Jan 8, 2021 | Blog

Lors de notre webinaire du 5 janvier dernier (dont voici le lien ici ), nous avons vu l’importance, en tant que leader, de savoir s’arrêter pour prendre du recul, analyser, évaluer et ajuster ses choix, ses comportements et ses actions du passé pour atteindre de...

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