par Wecoopere Lyon-Genève-Annecy | Mai 15, 2020 | post
A peine sorti d’une crise, l’individu veut restaurer rapidement ce qui a été perdu et revenir à l’équilibre, voire plus. Dans les moments les plus sombres, les gens sont attirés par une vision de victoire future, à condition qu’elle soit réaliste et qu’elle leur...
par Wecoopere Lyon-Genève-Annecy | Mai 14, 2020 | post
Une crise ne développe pas un leader, elle le révèle et le fait émerger. C’est son heure. Dans ses mémoires, Churchill écrivait « Je sentais que toutes mes expériences précédentes (il a eu de nombreux échecs formateurs, dont celui bien connu des...
par Wecoopere Lyon-Genève-Annecy | Mai 12, 2020 | post
Une crise entraîne chez la plupart des personnes des réactions émotionnelles qui les empêchent de voir les choses clairement. Elles sont submergées par les difficultés quotidiennes et ont du mal à comprendre les vrais enjeux pour agir avec bon sens et perspicacité....
par Wecoopere Lyon-Genève-Annecy | Mai 11, 2020 | post
Winston Churchill, ancien premier ministre anglais, est reconnu comme l’un des plus grands leaders du 20 ème siècle, notamment par sa résilience dans les crises. Son attitude ferme et omniprésente durant les premiers mois de la 2 ème guerre mondiale, alors que...
par Wecoopere Lyon-Genève-Annecy | Mai 7, 2020 | post
Voici le 4 ème et dernier élément de notre série sur les 4 besoins fondamentaux du salarié de la part de sa hiérarchie en temps de crise—> Avoir de l’espérance même dans l’incertitude. Donner de l’espérance à un proche ou un collaborateur va produire l’engagement,...
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